Wie bepaalt jouw groei eigenlijk?
“Ik weet niet waarom ik wéér ben overgeslagen voor die functie.”
“Mijn beoordelingsgesprek ging vooral over cijfers, niet over mij.”
“Ik wil me ontwikkelen, maar ik weet niet waar ik moet beginnen.”
Doorstroom en ontwikkeling zijn essentiële onderdelen van medewerkersgerichtheid én diversiteit, inclusie & gelijkwaardigheid (DIG). Maar wie bepaalt eigenlijk of je doorgroeit? En op basis waarvan?
In dit artikel zetten we de traditionele aanpak naast de inclusieve, toekomstgerichte benadering. Want wie serieus werk maakt van diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid, moet ook eerlijk en open kijken naar hoe kansen verdeeld worden.
🧱 Wat is ‘doorstroom & ontwikkeling’?
Onder doorstroom verstaan we:
- De manier waarop medewerkers zich binnen de organisatie kunnen verplaatsen en doorgroeien (horizontaal of verticaal).
Ontwikkeling gaat over:
- Het leren, groeien en versterken van competenties, vaardigheden en persoonlijk leiderschap – op elk niveau.
🎯 Samen vormen ze de motor van talentontwikkeling én duurzame inzetbaarheid.
⚖️ Vergelijking: traditioneel vs. inclusief
| Thema | Traditionele aanpak | Inclusieve aanpak |
| Beoordeling & promotie | Bepaald door leidinggevende (vaak subjectief) | Input van meerdere perspectieven (360° feedback) en transparante criteria |
| Frequentie van gesprekken | Jaarlijkse beoordelingscyclus | Doorlopende ontwikkelgesprekken, met focus op groei |
| Selectie voor doorgroei | Informeel, wie zichtbaar is of ‘past’ | Op basis van potentie, ambitie én ondersteund met begeleiding |
| Zelfevaluatie | Nauwelijks gebruikt | Actief gestimuleerd – medewerker reflecteert en stelt doelen |
| Teamrol | Nauwelijks betrokken | Team kan feedback geven of zelfs meebepalen (peer review) |
| Wat telt? | Prestaties (targets, output) | Mix van prestaties, inzet, leervermogen, samenwerking en ontwikkeling |
| Toegang tot ontwikkeling | Beperkt tot geselecteerde groepen of ‘high potentials’ | Toegankelijk en uitnodigend voor iedereen, met ruimte voor maatwerk |
| Diversiteit in doorgroei | Vaak eenzijdig (zelfde profielen stromen door) | Actief beleid om bias te doorbreken en kansen te spreiden |
🧠 Waarom is dit belangrijk?
Omdat gelijke kansen op ontwikkeling en doorgroei fundamenteel zijn voor een inclusieve organisatie.
Zonder bewust beleid:
- Groeien dezelfde mensen altijd door
- Blijven blinde vlekken bestaan
- Vertrekken waardevolle mensen die zich niet gezien of gewaardeerd voelen
👉 Doorstroombeleid = een spiegel van je inclusiecultuur.
🔍 Vragen die organisaties zich moeten stellen
- Wie beslist uiteindelijk over een promotie – en op basis waarvan?
- Wordt ieders potentieel gezien, of vooral wie zich goed presenteert?
- Zijn de criteria helder, of blijft het ‘onderbuikgevoel’?
- Heeft iedereen gelijke toegang tot opleiding, coaching en mentoring?
- Wordt ontwikkeling besproken vóór het knelt, of alleen achteraf?
- Kunnen medewerkers zélf ook invloed uitoefenen op hun groei?
📌 Echte gelijkwaardigheid zie je terug in wie er kansen krijgt – en wie niet.
🔁 Voorbeeld: traditioneel vs. inclusief in de praktijk
Casus: Fatima en Jasper solliciteren intern op dezelfde functie.
- Jasper wordt sneller opgemerkt, spreekt vaker in vergaderingen en is goed in zelfpromotie.
- Fatima levert uitstekende resultaten, krijgt veel waardering van collega’s, maar houdt zich meer op de achtergrond.
Traditionele aanpak:
De manager kiest Jasper – hij is ‘zichtbaarder’ en ‘past beter bij het MT’.
Inclusieve aanpak:
De organisatie gebruikt een transparante scorecard, vraagt ook feedback uit het team, en bespreekt ontwikkelpotentieel. Fatima wordt benoemd – en Jasper krijgt coaching op leiderschapsgedrag.
👉 Resultaat: eerlijker proces, betere match én meer vertrouwen in het systeem.
🧠 Slotgedachte
Doorstroom en ontwikkeling zijn geen HR-dossiers.
Het zijn bepalende factoren voor of medewerkers zich erkend, gesteund en gewaardeerd voelen.
Een inclusieve organisatie:
- Ziet potentieel in veel meer mensen dan nu het geval is
- Bouwt een cultuur van ontwikkelen, niet alleen beoordelen
- Zorgt dat mensen kunnen groeien – niet ondanks, maar dankzij wie ze zijn
