Hoe creëer je kernwaarden waar je medewerkers op “aan” gaan❓
Een groot deel van werkend Nederland heeft geen flauw benul wat de kernwaarden zijn die het “het management” of “de leiding” bedacht heeft. Als ze er al überhaupt zijn.😲
Herkenbaar?
Dit heeft vier mogelijke oorzaken:
🔹 Management is zich niet bewust van het belang van kernwaarden.
🔹 Management heeft kernwaarden tijdens een ouderwetse “hei-sessie” bedacht, zonder medewerkers hierbij te betrekken. Draagvlak ontbreekt.
🔹 Management past de normen en waarden zelf niet toe. (zie oorzaak 1)
🔹 Management communiceert niet proactief over de kernwaarden. (zie oorzaak 1)
Ligt het dan alleen aan het management? Nee, zeker niet. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid om samen een great workplace te bouwen. Maar het begint bij de leiders die het goede voorbeeld moeten geven.
“Dat is leuk en wel, maar waar begin je dan?”
Hierbij 5 Gouden Tips om te komen tot gedeelde kernwaarden:
👉 Bepaal samen met je mensen de normen en waarden. Nodig iedereen of een representatieve weerspiegeling van je personeel uit voor een Inspiratiemiddag.
👉 Maak het concreet. Dus NIET 10 kernwaarden die niemand onthoudt. WEL 3 à 5 die concreet vertaald zijn naar gedrag. Stel dat “Echt Luisteren” een kernwaarde is, hoe ziet dat er in de praktijk uit? Bijvoorbeeld: “We laten elkaar uitspreken, we vragen door totdat we begrijpen wat de ander bedoelt, etc.”
👉 Voorbeeldvragen om tijdens de sessie te stellen: “Wat vinden we nou echt belangrijk?”, “Waar geloven we in?”, “Hoe willen we het liefst met elkaar omgaan?” 👉 Spread the word! Vertel je mensen hoe jullie tot de normen en waarden gekomen zijn, welke jullie gekozen hebben en waarom.
👉 Laat de kernwaarden terugkomen in alles wat je als organisatie doet. Van werving en onboarding tot ontwikkeling en belonen.
➡️ Wat is er nodig binnen jouw organisatie om kernwaarden te creëren waar men op “aan” gaat❓
